<ruby id="dfhfh"><ruby id="dfhfh"><var id="dfhfh"></var></ruby></ruby>

    <pre id="dfhfh"><ruby id="dfhfh"><mark id="dfhfh"></mark></ruby></pre>
    <p id="dfhfh"></p>

    新聞中心
    了解最新動態,關注行業信息
    您現在的位置:
    首頁
    -
    -
    新時代踏上新征程 新使命譜寫新篇章公司 召開三屆三次職工代表大會暨工會三屆二次會員代表大會

    新時代踏上新征程 新使命譜寫新篇章公司 召開三屆三次職工代表大會暨工會三屆二次會員代表大會

    • 分類:新聞資訊
    • 作者:張志龍
    • 來源:黨群工作部
    • 發布時間:2021-02-08 09:33
    • 訪問量:

    【概要描述】

    新時代踏上新征程 新使命譜寫新篇章公司 召開三屆三次職工代表大會暨工會三屆二次會員代表大會

    【概要描述】

    • 分類:新聞資訊
    • 作者:張志龍
    • 來源:黨群工作部
    • 發布時間:2021-02-08 09:33
    • 訪問量:
    詳情

    時值大地回春,萬物復蘇之際。2月5日,公司召開三屆三次職工代表大會暨工會三屆二次會員代表大會。集團公司黨委委員、財務總監、公司掛點領導余科明,黨委工作部部長、組織部部長、公司監事會主席章慧卿,清欠管理部副部長、財務管理部副部長張玉明,省總工會辦公室一級主任科員、集團公司工會主席助理鄭嬌及集團公司工會、財務部人員到會指導。公司班子成員、職工代表、工會會員代表及列席代表共50人參加會議。

    會上,余科明代表集團公司向大會的召開表示熱烈祝賀,對公司“十三五”取得的巨大進步和2020年取得的成績給予了肯定,尤其對公司2020年在營業收入同比增長12%、利潤總額同比增長102.6%、PPP項目成功處置等方面給予了高度贊揚。

    余科明還對公司今后的發展提出了具體要求:一是因為發展潮流勢不可擋,更需要乘勢而上、搶抓機遇。要抓住內外部機遇和挑戰,扭住發展這個“牛鼻子”。越是任務艱巨、越是矛盾交織,就越要迎難而上、盡銳出戰,從危機中捕捉和創造機遇。二是因為風險挑戰交織共振,更需要危中尋機、克難求進。按照“事前防范、事中控制、事后處置”的原則,提升過程管理的能力,提高發現風險問題的能力,做好各類風險的預警提醒、協同處置,努力把存量風險化解掉,把增量風險防范好。三是因為市場競爭日益激烈,更需要找準定位、突出優勢。要不斷優化調整業務結構和經營布局,擴大主體分公司的輻射帶動效應,以培養更多、更穩定的業務增長點,提升企業的核心競爭力。四是因為奮進號角已經吹響,更需要凝心聚力、闊步前行。要咬定目標、堅定信心、鉚足干勁向前進,以更高的站位、更寬的眼界、更大的格局,提升發展的高質量,推動各項工作產生更好的“實”效果。

    公司副總經理陶文斌傳達了集團公司三屆二次職代會精神。

    公司黨委副書記、常務副總經理應子水作了題為《認清發展形勢、直面發展困境、破解發展難題,奮力實現公司“十四五”經濟發展良好開局》的行政報告。報告總結回顧了“十三五”和2020年經濟工作,安排部署了“十四五”和2021年工作重點。報告指出,2021年公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,并以集團公司三屆二次職工代表大會精神為指引,堅持黨的全面領導,堅持穩中求進的工作總基調,以擴大經營規模為重點,以全面風險管理為主線,以深化改革和技術創新為動力,以做強公司經濟為目的,增優勢、補短板,擴規模、拓效益,優服務、抓落實,努力完成全年目標任務,確保“十四五”發展開好局、起好步,以優異成績迎接建黨100周年。

    公司黨委副書記、工會主席李玉成作了題為《凝心聚力促發展、攜手奮進新征程,為新時代建功立業增添新的履職動力》的工會工作報告;公司黨委委員、財務總監徐泉發作了題為《夯實財務基礎、強化風險管控,為公司“十四五”規劃順利執行提供財務基礎》的財務預算執行情況報告;公司副總會計師、工會經審主任、財務公司經理張子波作了工會經審工作報告。

    大會還開展了領導干部述職與民主測評,公司黨政主要領導現場述職,其他領導成員作書面述職;對通過2020年一級建造師考試人員進行了通報表彰和發放獎金。 

    最后,公司黨委書記、董事長謝兆偉同志作總結講話,就貫徹落實會議精神,抓好今年各項工作,提出了兩點具體要求。一是認清形勢,明確目標,找準公司新定位。公司的出路在發展。要抓住新一輪的政策機遇、市場機遇、開放機遇以及區域合作機遇,實現企業超常規、規?;l展。發展的關鍵在經營。經營工作是龍頭,要一切圍繞經營轉、一切對著目標干。集團的指標就是我們沖刺的目標,要把工作的全部重心放在做大經營規模上,向規模要效益。經營的核心在資源。要充分調動各方面資源,搶占大項目和優質項目,主動開辟新戰場,通過合作方資源承接項目擴大經營規模。二是科學謀劃、狠抓落實,開啟發展新征程。要躬身實干,一抓到底。有求真務實的工作作風、銳意創新的意識和擔當作為的責任感。做到實事求是,做到與時俱進,加強業務學習,摸實情、出實招、求實效,用新舉措解決新問題。要突出重點,抓住關鍵。深化改革創新、全面風險管理、抓實基礎管理。進一步優化組織架構,明確部門職能,使部門管理邊界更清晰、權責利更明確,推動各板塊業務協調發展。要考核激勵、保障到位。充分發揮考核的正向激勵作用,分解目標,剛性考核,以督導出壓力,以成果論英雄,形成千斤重擔大家挑、人人頭上有指標的良好氛圍。要以上率下、凝心聚力。有強烈的大局觀念,發揮機關的大服務作用和職工的生力軍作用,調動職工群眾的工作積極性、主動性和創造性。

    掃二維碼用手機看

    相關資訊

    暫時沒有內容信息顯示
    請先在網站后臺添加數據記錄。

    江西建工機械施工有限責任公司 

    電話/傳真: 

    公司地址:

    中國江西南昌市高新開發區艾溪湖一路568號

    版權所有:? 2020 江西建工機械施工有限責任公司      贛ICP備2020013850號       網站建設:中企動力   南昌

    国产精品第一页_看片在线观看视频免费_56prom精品视频_国产精品成人免费视频一区